LE PENSER – LE DIRE – L’AGIR  pour une structure groupale en souffrance

Origine du projet RH, Direction d’établissement, CHS-CT, Médecin du Travail, …..

Public : Service, Equipe, Association,

Problématique:

• Malaise et mal être au sein des équipes,
• Conflits entre collègues ou avec la hiérarchie
• Arrêts de travail anormalement fréquents,
• Violence verbale
• Turnover +++,

Objectifs

Donner un espace de parole à chacun des salariés
Recréer et développer un collectif de travail
Améliorer les relations interpersonnelles
Elaborer collectivement de nouveaux savoir-faire
Améliorer la qualité de vie au travail

Méthodes

• Mise en parole de situations
• Méta Plan (Élargissement de la situation)
• Intervention de terrain (visualisation de l’activité)
• Rencontre et mise en commun de points de vue différents sur une situation de travail

1ere étape
– Proposition d’intervention
– Commande formulée par écrit
– Acceptation de la commande et de ses modalités.

2e étape

– Présentation de la démarche à l’ensemble des salariés après validation par le commanditaire
3e étape

– Formation de groupes homogènes de volontaires
– 4 à 5 rencontres d’une heure trente à deux heures
– Si besoin, intervention sur le terrain par le psychologue
Évaluation
Rapport remis au commanditaire, rédigé par le psychologue après approbation du collectif concerné.

Préconisations, présentées uniquement au commanditaire.
Exemple : proposition d’un groupe d’analyse de pratiques, formation,coaching, Réflexion sur l’organisation du travail, etc.
Apres validation, présentation à l’équipe en partenariat avec le commanditaire

Nombre de participants  :10 à 12 salariés maximum (cadres ou non cadres) par groupe

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LE PENSER – LE DIRE – L’AGIR Structure groupale
Origine du projet	RH, Direction d’établissement, CHS-CT, Médecin du Travail, …..
Public	Service de ….
Problématique	Malaise et mal être au sein des équipes, Conflits, Arrêts de travail anormalement fréquents, Violence verbale, Turnover +++,
Objectifs	Donner un espace de parole à chacun des salariés
	Recréer et développer un collectif de travail Améliorer les relations interpersonnelles
	Elaborer collectivement de nouveaux savoir-faire
	Améliorer la qualité de vie au travail
Méthodes	Mise en parole de situations
	Méta Plan (Élargissement de la situation) Intervention de terrain (visualisation de l’activité)
	Rencontre et mise en commun de points de vue différents sur une situation de tra
Contenu	1re étape		–       Proposition d’intervention –       Commande formulée par écrit –       Acceptation de la commande et de ses modalités.
	2e étape		–       Présentation de la démarche à l’ensemble des salariés après validation par le commanditaire
	3e étape		–         Formation de groupes homogènes de volontaires –         4 à 5 rencontres d’une heure trente à deux heures –         Si besoin, intervention sur le  terrain par le psychologue
Evaluation	Rapport remis au commanditaire, rédigé par le psychologue après approbation du collectif concerné.
Préconisations	A présenter uniquement au commanditaire. Exemple : proposition d’un groupe d’analyse de pratiques, formation, coaching,… Réflexion sur l’organisation du travail, etc. Apres validation, présentation à l’équipe en partenariat avec le commanditaire
Nombre de participants	10 à 12 salariés maximum (cadres ou non cadres) par groupe